ビジネスインパクト分析 の変更点

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簡単に言えば、業務プロセスの重要性とリスクを分析すること。

* 概要 [#nf611b3e]
ある業務プロセスが立ち行かなくなった場合に事業が被るインパクトについて定量的または定性的な分析および評価を行うことで、業務上だけでなく財政への影響なども勘案する。

[[BCP>事業継続計画・事業継続管理]]における最初のステップで、リスクの網羅的な洗い出し、ITも含めて各業務プロセスがどのような関係があり弱みを持つかを分析し、事業の継続に及ぼすインパクトを明確化する。

重要なプロセスが明確になったら、被害がMaxだった場合の損失額を計算、その上で[[最大許容停止時間]]を定める。

よく挙がる災害やシステム障害の他、取引先の倒産なども挙げられる。

** システム系ドキュメントとの関わり [#i24a7cff]
なお、業務プロセスごとにインパクトを分析する・・・といってしまえば簡単に聞こえるが、思いつきで業務を羅列しても網羅性や整合性には欠けるわけで、それを元にしても甚だ頼りない分析結果になることは間違いない。

では、どのように担保するか？その拠り所はなんぞや？
間違いなく、業務フローと業務プロセス一覧である。

システムを導入してからドキュメントの類を放置プレイに処す会社も多いが、業務フローや業務プロセス一覧は「その会社が行っている業務は？」という問いを定量的に表現できる数少ないドキュメントである。

それを正しくメンテナンスしておけば、こういったテーマでも根拠として有用であることは強く意識して頂きたい。


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